Même quand il était ministre fédéral Libéral, j’aimais bien Denis Coderre. Style frondeur sans réellement beaucoup de filtres dans son propos, avec le « gros » Coderre, on est presque certain de toujours avoir l’heure juste. Presque certain parce que l’homme Coderre comme tous politiciens qui se respectent, n’est pas à l’abri de quelques envolées à la sauce « bullshétienne ». Mais que voulez-vous, comme il l’a déjà dit : « Être politicien, c’est être opportuniste ». Toujours est-il que cette semaine, dans le contexte du feu sur le boulevard Métropolitain, Denis Coderre a été sur le « front page » et sur tous les écrans de télévision dans ce que l’on appelle, la gestion de crise. À un moment donné, il s’est mis à me taper sur les nerfs à force d’en beurrer épais concernant la performance et l’implication des employés de la ville de Montréal, considérant que le contexte actuel des relations de travail de la métropole n’est pas au beau fixe, tant avec les cols bleus que les pompiers et les policiers.
Ceci étant, contre toute attente et à la surprise générale, le boulevard Métropolitain a rouvert très rapidement, moins de 48 heures après l’incendie. Denis Coderre a alors eu les mots suivants, qu’aucun spécialiste en COM lénifiante et aseptisée aurait pu lui suggérer : « Nous, on parait bien aujourd’hui, parce qu’il a des gens qui ont fait un travail extraordinaire ». Il y a les mots et le ton, et ce dernier était franchement sincère. Ces mots traduisaient totalement le fond de sa pensée, lui qui était accompagné pour l’occasion des ministres Coiteux (Affaires municipales) et Daoust (Transport) qui eux aussi, étaient rayonnants devant la tournure des événements. Bref, politicien et sincère, deux mots qui ne vont pas ensemble de façon naturelle, mais quand cela passe, il faut en profiter et le signaler.
Globalement, ces propos de Denis Coderre traduisaient en une seule phrase, l’essentiel de la gestion et du leadership, peu importe le contexte : rien ne se réalise hors du travail d’équipe. Rien ne se construit sans la participation engagée d’hommes et de femmes dédiés à la réalisation d’un objectif. Certes, la compétence et l’expérience sont des critères de tout premier plan dans la formation d’une équipe, mais sans engagement, comme un club bourré de talent dont les joueurs ne jouent pas ensemble, ça donne ce que ça donne.
Notons que si j’étais un recherchiste syndical qui scrute les revues de presse, ces propos de Denis Coderre seraient inscrits au dossier : « Argumentaires – Stratégie de négociation – ville de Montréal », pour utilisation stratégique ultérieure.
Donc, pour succéder à Jocelyn Mondou comme mon combatif de la semaine : monsieur Denis Coderre.
Parlons des deux côtés de la bouche : Jean-Bernard Émond
En fait, cela fait quelques fois que je note et écris sur ce blogue que le beau Jean-Bernard Émond a la fâcheuse habitude de parler des deux côtés de la bouche. Encore hier (voir ci-après), JBE s’est lâché lousse, lui qui se prépare pour 2018 à vouloir remplacer Sylvain Rochon, un maître en matière de « bilinguisme ». Ainsi, JBE a déclaré à propos du projet de la cimenterie McInnis ce qui suit, sous-entendant par là que le gouvernement Couillard ne sait pas où il va dans ce projet.
Pourtant, de l’autre côté de la bouche, rappelons que JBE est membre du conseil d’administration du Regroupement indépendant pour la relance économique de la région de Sorel-Tracy (RIRÉRST), promoteur du projet Écomonde 2.0 (É2.0). Rappelons que ce projet qui ne générera aucun revenu au minimum avant 2018 est accoté sur un trésor de 4,2 M$ d’argents publics garantis par nous les citoyens et les citoyennes de la ville de Saurel. Rappelons surtout que ce projet – É2.0 – n’a aucun plan d’affaires, sauf l’engagement récent d’un consultant, qui lui nous promet, la mise en œuvre d’un concept générique à haute teneur technologique de réalité immersive. Bref, en principe, un membre de la CAQ qui s’assume devrait regarder le tout et comme dans le cas de la cimenterie McInnis et dénoncer vertement ce manque total de rigueur dans l’utilisation de ce 4,2 M$.
Autrement dit, si JBE peut se permettre de dire que le gouvernement du Québec ne sait pas où il va dans le cadre du projet de cimenterie McInnis. Est-ce que le RIRÉRST dont il est membre du CA sait lui, où il va? Et si oui, serait-il possible que nous citoyens en ayons la preuve documentée, sous la forme d’un plan d’affaires?
Le grand Warren Buffet l’a toujours dit : « Ne jamais investir dans quelque chose que tu n’es pas capable d’expliquer avec des mots simples ». JBE et les autres, c’est quoi la réalité immersive?
Suggestion de lecture, d’un lecteur de ce blogue : Les Légendes fantastiques évitent le gouffre financier, Le Nouvelliste, 21 juillet 2010. D’accord, c’est du vieux stock comme le dirait Gary. Ceci étant, j’attire votre attention sur un passage de cet article, toujours très pertinent : « Les causes de la disparition des Légendes sont multiples, la principale étant, selon les promoteurs, l’offre culturelle grandissante et attrayante des grands centres. On a créé deux monstres à Montréal et Québec… »
Depuis 2010, considérant la position géographique de la région de Saurel, 2 autres monstres se sont ajoutés : le complexe 10/30 et surtout, le théâtre Cogéco à Trois-Rivières. De plus, le dollar tourisme disponible par personne n’a pas réellement augmenté depuis ce temps. Donc, plus d’offres tourisme et une demande stagnante. C’est une donnée importante dans l’équation qu’il faut considérer, et un plan d’affaires permet d’adresser ce genre de question. Une question pour laquelle le RIRÉRST serait pour l’instant incapable de répondre.
Autre suggestion de lecture de ce fidèle lecteur que je remercie : Hausse moyenne de l’achalandage de 10 % en Mauricie cet été, 15 septembre 2015. Je ne vous répéterai pas tous les chiffres de ce document. Mais cela pourrait vous donner une idée des défis qui attendent É2.0 en matière d’achalandage. On est loin, très loin d’un « 150 000 » visiteurs par année.
Considérant tous les enjeux majeurs en matière de projets touristiques, si vous n’êtes pas convaincus de la nécessité d’un plan d’affaires pour le projet É2.0, vous ne le serez jamais. Si vous l’êtes, appelez votre conseiller municipal ou écrivez-lui pour lui dire. Ils se rencontrent lundi soir prochain pour une séance ordinaire du conseil municipal de Saurel. Vous pouvez les joindre en consultant l’hyperlien suivant : http://www.ville.sorel-tracy.qc.ca/regard-sur-la-ville/conseil-municipal/membres-du-conseil.html
Comme pour tous projets susceptibles d’améliorer ma ville et ma région, je dis GO. Pour ce qui est de É2.0, je dis que par électoralisme et orgueil, une étape stratégique dans toute mise en œuvre d’un projet est présentement ignorée. Bref, en ce me concerne, le RIRÉRST ne sait pas pour l’instant où il va. Le problème, c’est qu’il y va avec mon argent – 4,2 M$ – et ça, je demande aux élus du conseil municipal de la ville de Saurel de s’en occuper.
Gardons le sourire! Verrons-nous Denis Coderre à Saurel dans le cadre du 375e (ou du 352e ou du 15e ou du…) ou sera-t-il présent seulement sous la forme d’un « name dropping » holographique, genre Espaces pour la vie en réalité immersive 3D?
Record mondial dans les rues de Saurel!!! Aujourd’hui, approximativement 5 kilomètres en approximativement 32 minutes 4 secondes. Je suis très fier de mon moi-même, surtout considérant la soirée que j’ai passée hier soir au Cactus avec de joyeux copains que je salue 🙂 🙂 🙂
Jocelyn Daneau, jocelyndaneau@gmail.com
J’aime : “Créons une ville de Saurel pour tous”
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Citoyens et citoyennes engagé(e) s Sorel — Tracy : http://www.saurelois.org
FABE- Déjeuner/conférence avec Yvan Lamonde – https://amisbonneentente.wordpress.com/